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魏海金的运营哲学:同享利益!

作者:陈立耀

来历:农业工作调查(ID:nyguancha)

想要干成大事:有必要专心与立异!

众览农业范畴的革新与立异大多都来自农业产业巨子。比方,新期望、温氏等。

尤其是是产业链的立异,从单一的种养开端,切山崖电视剧入加工、布局供应链和途径,再进入终端。郭品超这样的企业都具有极强的立异精力和革新的源动力。

魏海金的运营哲学:同享利益!

金沙河是一家专心挂面的企业,现已展开了20年多年,从一台机器出产挂面展开成日切糕产挂面2000多吨,年营收超50亿,产能达100万吨的集团化农业产业巨子公司,而且发明并坚持了挂面产销量接连10年全国榜首,接连5年全球榜首的展开成绩,占有全国十分之一的商场——成为当之无愧的隐形冠军

金沙河的展开都离不开创始人河魏海金的个人情怀和运营哲学。20年间,魏海金怎样一步步成为“net,魏海金的运营哲学:同享利益!,新年英语手抄报挂面大王”。

01/酷爱!是干成作业的要害

一个人未来会干什么作业,必定与他耳染目击或许小时候的阅历有很大相关。

其实,魏海金也想不到自己会半辈子与挂面结缘。


魏海金出生于河北,他兄弟姐妹9人,父亲过世早,脱节赤贫的信仰给他带来了巨大的力气。60年代的河北各个乡村都比较盛行出产面粉,魏海金对挂面认知源于此刻。

四五岁时,他在村里出产队见囚情索爱到了榜首台适当粗陋的手摇挂面机。不知为何,魏海金对挂面怎样出产出来十分感兴趣,没事儿就往挂面房跑,看大人们是怎样做,又是怎样暴晒的。而最让他高兴的是,能吃自闭两口刚出炉的生挂面,这对其时一年吃不了几顿白面的幼年来说,无疑是没齿难忘的美好时间。

变革开放net,魏海金的运营哲学:同享利益!,新年英语手抄报初期,乡村杨忠施行土地承包制,出产队开端分东西。而17岁的魏海金什么都不要,掏钱把那台现已寒酸的挂面机买下搬回家。他开端在家里克己挂面,做好了就到村口卖,一斤挂面换一斤小麦,只收取一些加工费。

少年时期的阅历也让魏海金懂得:设备决议运营的道理。

1980年代初,魏海金又买来一台全新的挂面机,和他人一起合伙,在村里的面粉厂出产挂面,一向坚持到1996年。

由于赢利薄、劳作反渗透净水器强度大,加上本钱不断添加,合伙人相继退出了,只要魏海金持续坚持。他在1996年创建了自己的挂面厂,但盖面厂砖和机器的资金都是靠借的。

但,20年后魏海金的挂面厂日产2000多吨,金沙河net,魏海金的运营哲学:同享利益!,新年英语手抄报应收破50多亿,成为工作牛逼的挂面集团公司。

一起,在这50年间,魏海金只出产面粉和挂面,乃至仅仅最简略的挂面。

有人曾给魏海金出谋划策,主张出资进入其他工作,搞多种运营,被魏否决了。魏海金指出:把一件事,扎扎实实做到最好,并锲而不舍,终将取得报答。

02/谨记!源头的决胜力

在魏海金的思维里,运营企业有2个要害:一是质量;二是本钱。尤其是食物加工企业。

自建厂之初,魏海金一向秉持“确保不了产值质量,宁可不出产”的质量理念,施行“全过程、全方面、全员”的质量办理政策,确保产质量量安全。

“只要好小麦才干出产好面粉,好面粉才干出产好挂面。”魏海金常常在内部会议中说到。

其实,魏海金有2个头衔:南和县金沙河农作物栽培专业协作社理事长,河北金沙河面业集团有限责任公司董事长。

因而,魏海金在栽培源头发力,主抓源头质量。其间,有2条主线:

1、栽培源头把控

2012年,魏海金树立了金沙河农作物栽培专业协作社,经过土地流通的方法完结规划化栽培,现在协作社运营土地3万多亩。有了规划后,金沙河协作社推广“一致购种、一致农资、一致办理、一致技能、一致仓储、一致出售”的办理形式,均匀亩产添加100多公斤小麦和玉米,可耕土地添加2%,出产投入下降10%。

2蓝色港湾018年,魏海金又注册“金沙河红薯栽培专业协作社”,与4个村350户农户签订了土地流通合同和订单栽培合同,将栽培经历及优良种类免费推广仿制给农户,产出的红薯、油菜、杂粮等农作物由协作社一致收买。

这2大协作社的树立协助金沙河公司确保了源头小米、玉米、红薯的质量,也协助金沙河公司处理供应链本钱。

2、加工环节严管

金沙河低沉展开了近20年,现在仅有没有改变的便是产品里仍只要面粉、水和盐,没有任何添加剂。而改变最大的,则是不断扩大的出产规划,不断改进的出产设备。

一起,魏海金觉得外来面粉质量不易安稳,于是就自己把关收买小麦来制粉。面临劳作力本钱上升,那就用主动化设备来处理。

一起,在面粉和挂面加工工艺和设备上不断研讨立异,要点进步了小麦收买、出产包装、产品储运等环节主动化、智能化程度,逐渐完结作业功率高、作业环境好、人力本钱低的作用。

03/竞赛力的盈利:科技立异

科技是榜首出产力!也是榜首竞赛力!无论是国家仍是公司之间的竞赛,最终是科技的比拼。

据工作材料显现,我国挂面工作已呈现产能过剩现象,工作竞赛十分剧烈。

在此布景下,魏海金却发明并坚持了挂面产销量比年全国抢先的展开成绩,挂面产销量接连10年全国榜首,接连5年全球榜首的展开成绩,占有全国十分之一的商场。


靠什么?设备立异。

魏海金指出,作为根本消费品,面粉、挂面的质量安全尤为重要,经过主动化进步产品问天吻东方铁心上身质量、下降出产本钱,把根底扎牢,才干为企业赢得展开的机会。

魏海金的设备立异便是主动化。“主动完结2大方针:确保质量、下降本钱”魏net,魏海金的运营哲学:同享利益!,新年英语手抄报海金以为。

魏海金的操作思路如下:

1、技能协作

作为一家传统的农业公司,想要技能抢先有必要要有一个思路:协作。

魏海金从2007年起与我国农net,魏海金的运营哲学:同享利益!,新年英语手抄报科院农产品加工所展开技能协作,经过6年的要害技能开发与设备集成,产能得到大幅进步。

凭借着技能立异,金沙河新建成的挂面出产线使挂面抗弯强度进步了50.8%,出产落面率每吨下降到3公斤以下,杂粮添加量进步了15个百分点,每吨挂面节煤约30公斤。

2、设备立异

农产品加工加工企业的盈利来自哪里?咱们以为:设备。

经管20年的展开马鹿超话,金沙河根本上完结无人化出产和办理。现在,金沙河具有6条制粉出产线,50条挂面出产线,却只要3000余名职工。

一起,在收买上,莫德里奇金沙河参加研发了同行还没有的无人值守磅房:运来一车小麦,用机器后海抽样,放到仪器里化验,水分、容重、蛋白质等目标就一望而知,收买价格也会由电脑主动给出。

别的,在仓储和加工包装上全部是主动化。比方,几十万吨的小麦仓储,只需两个人看守;从磨面制粉到和面轧面,再到烘干切开包装,彻底依托先进的主动化设备一体完结。

金沙河的出产主动化,协助金沙尔后不再爱你河赢得商场和用户。

03/股权联盟形式:同享利益

同享价值和收益是企业的展开的要害!温氏公司的“公司+农户”形式成果温氏百亿级企业。

金沙河有一个一起的形式:股权联盟形式!这个形式协助金沙河展开带来了深远的影响。

探求金沙河股权联盟形式,还要追查到魏海金的“利他自私学”运营哲学。

金沙河挂面所做的一切,都源于一个一起价值观——“利他自私学”——假如你要想他人对你好,你就要先对他人好。

在魏海金看来:“只要利人才干利己,实际上对他人好的人是最‘自私’的,越‘自私’的人越对他人好。一直为他人考虑,自己就会收成良多。”

沙龙河的股权联盟net,魏海金的运营哲学:同享利益!,新年英语手抄报形式展开有2个方向:

1、产业链同享利益

金沙河作为涉农企业,活跃响应我国农业供应侧结构性变革,经过一二三产交融展开优化了小麦栽培结构,进步了原粮质量,促进一产和二产相交融。

作为国内最大的面粉加工企业之一,金沙河团经过主导树立灬粮食栽培协作社,完结产业链向上游栽培环节延伸,并协助协作社加入到从小麦到面粉的粮食栽培、收买、仓储、加工、出售、效劳为一体的科斯塔沙滩独练产业链中。

这种一二三产交融形式不仅从源头上进步了产质量量,确保了食物安全,还增强了企业的中心竞赛力,经过把部分增值效益反哺农户和乡村建设,又强大了集体经济。

2、与协作伙伴同享利益

早在2012年,魏海金选用固定地租、股权联盟、协作社联盟形式。

魏海金表明,金沙河的立异土地流通形式,构成“企业+农业协作社+土地股权农户+工作农人+科研机构+党支部”的“股权联盟形式”,规划化栽培企业需求的小麦种类,进步产质量量和安稳性。

比方,金沙河的万亩方项目。该项目由企业、出让土地农户、开瑞k50工作农人别离以资金、土地运营权、劳作力入股,土地产出收益各按三分之一分红。

金沙河还经过活跃带动周边农户栽培优质小麦,并高价收买当地原粮(小麦、玉米),带动当地农户种粮活跃性,有用进步农人收益。贫困户具有劳作能力的,金沙河及协作社也会有用选取务工。

魏海金从前还算过一笔账:金沙河作物栽培业协作社推广“一致购种、一致农资、一致办理、net,魏海金的运营哲学:同享利益!,新年英语手抄报一致技能、一致仓储、一致销洪荒大熊售”的“六一致”办理形式,均匀亩产添加100公斤粮食,出产投入下降了10%,农人收入大幅进步。

到现在,金沙河农作物栽培专业协作社已流通土地3.7万余亩,共设7个出产基地,培育工作农人150余名。

04/商业形式:土地四君子汤+本钱

透视金沙河20年的展开与运营头绪,其商业形式其实很简略:1)土地盈利;2)本钱盈利。

现在,金沙河现已流通了3.7万余亩土地,选用股权联盟形式让农人入股,然后削减土地本钱。一起,金沙河选用主动化削减人力本钱、进步出产功率,然后下降产品本钱。

作为传统的企业生存之道:下降本钱,进步功率。这两点,金沙河都做到了。

未来,金沙河还将成为一家国际化公司。魏海金已瞄准国际商场、预备在澳洲等地建厂。

其实,跟着康师傅便利面的“滑铁signal卢”,挂面工作也遭受技能和消费晋级的2重大山。

挂面工作榜首“陈克明”创始人陈克明以为:“挂面最重要的是面粉的质量,剩余的就靠精深的技能和厚脸皮的出售!”

没有技能优势、品牌优势,挂面工作洗牌在所难免。但活下来的必定挂面巨子公司。

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